江阴红房子妇产医院“5S”管理模式具有独特的先进性和科学性,自今年5月份以来,红房子医院护理部在护理单元中广泛推行。护理部结合实际,制定了“5S”管理活动方案,成立了工作领导小组,具体负责工作实施、督导和考核,并明确各科室主任作为“5S”管理第一责任人。
要求各科室将“5S”管理纳入常规工作中,发动各科人员人人参与,号召从个人做起,从小事做起。明确和细化各科内成员的分管区域,将责任落实到具体工作人员,不仅创造了明亮、整洁、赏心悦目的工作环境,也增强了每个人责任心,形成了良好的习惯。
“5S”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)和素养(shitsuke)这5个词的缩写,它是规范现场物品、维持品质环境、提升工作形象的一种管理理念和方法。
我院护理部通过推行“5S”管理,明确了什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。如治疗室内的输液摆放框不仅功能灵活而且还能利用输液框的颜色区别普通用药和特殊用药,降低差错发生率;抽屉里面的物品利用抽屉隔板有效分隔,一改往日胡子眉毛一把抓的现象;从工作场所到病房,每种物品都分门别类放置,明确数量,有效标识,就连平时最爱“跑”的病历车和治疗车也有了自己固定的“家”……
下一步,我院将继续开展“5S”专项检查,评选出优秀科室,通过榜样的作用激励其余科室学习经验,共同创建一个整洁、优美、便捷、高效的诊疗环境,进一步提升医疗服务的品质和水准,提高工作效率和病人满意度。
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